組織とマーケット 2
3.企業グループ、あるいは部門の人員に余剰はないか。
組織の中の別々の部門で同じような役職が存在していないだろうか(全社担当の経理部長、グループ担当の経理部長、部門担当の経理部長、プラント担当の経理部長)。
もしあるなら、それは意味のあることなのでしょうか。
管理部門スタッフの配属から、彼らが利益に積極的な貢献をしているか見て取れるでしょうか。
もしそうであるなら、生産現場の管理職は機能が経費に見合うものであるとして同意するでしょうか。
4.管理階層が多すぎないか。
事業部門担当部長と第一線の労働者間に5つ以上の階層がないか。
管理職の中に4人以下の部下しか持たない者はいないでしょうか。
・・・それはどういった理由からなのか。
これらは一人の管理職のもとにまとめられないのでしょうか。