<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>ちびちび</title>
      <link>http://chilwell.info/</link>
      <description>あーなんかいいことないかな。</description>
      <language>ja</language>
      <copyright>Copyright 2012</copyright>
      <lastBuildDate>Wed, 11 Jan 2012 11:08:05 +0900</lastBuildDate>
      <generator>http://www.sixapart.com/movabletype/</generator>
      <docs>http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss</docs> 

            <item>
         <title>「酒は百薬の長」はどこまで本当？</title>
         <description>昔から「酒に十徳あり」といい、十徳の第一に「百薬の長」があげられています。


酒は適度に飲みさえすれば、気分を鎮めて疲れを忘れさせ、心地よい睡眠をもたらすので、薬以上の効果があるというのです。


たとえば人間の心臓は、1日におよそ10万回も収縮を繰り返し、ドラム缶35本分の血を送り出します。


このいちばん重要な器官である心臓に対するアルコールの影響を調べると・・・


薄いアルコールを与えた場合は収縮する力を強めて、送り出される血液の量をふやします。


ところが濃いアルコールを与えると、逆に心臓の働きは悪くなってしまうのです。


要するに、酒は適度ということが肝心で、度を過ごせば「百毒の長」になります。

</description>
         <link>http://chilwell.info/2012/01/post_31.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2012/01/post_31.html</guid>
        
        
         <pubDate>Wed, 11 Jan 2012 11:08:05 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>日本酒の一升ビンはなぜ青い？</title>
         <description>日本酒のビンは普通青い色をしていますが、ウイスキーやブランデーなどの洋酒のビンは透明です。


これは、日本酒は醸造酒・・・


もう一方は蒸溜酒であることがその理由です。


ウイスキーやブランデーは、麦やブドウを発酵させて、さらに蒸溜して作りますから不純物はほとんどなく、日光にさらされても変質しません。


ところが日本酒は、お米を発酵させて濾しただけのものですから、エキス分と呼ばれるいろいろな成分が多いです。


透明なビンでは紫外線などの作用によって、すっぱくなったり質が変わったりするのです。


なお青いビンはお酒の黄金色を美しく見せ、青はハエが嫌って寄りつかないので、衛生的でもあります。

</description>
         <link>http://chilwell.info/2011/12/post_30.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2011/12/post_30.html</guid>
        
        
         <pubDate>Thu, 08 Dec 2011 11:07:29 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>ビールを飲むとふとりやすいのは？</title>
         <description>ビール腹とかビールぶとりというように、ビールを飲むとふとる傾向がありますが、なぜでしょう。


アルコールは、ブドウ糖と同じようにエネルギー源になります。


したがって、アルコールを飲めば他の食物をへらしても同じはずですが、実験してみると、かえって少しやせてきます。


それは肝臓の機能が低下するためです。


しかし、肝臓がいくらかアルコール漬けに慣れてくると、余分なカロリーが少したくわえられて、今度は脂肪ぶとりの傾向を示してきます。


特にビールは、アルコール分が少ない上に糖分が3%も含まれているので脂肪がつきやすく、ホップには女性ホルモンの作用もあるのでふとるのです。

</description>
         <link>http://chilwell.info/2011/11/post_29.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2011/11/post_29.html</guid>
        
        
         <pubDate>Sun, 13 Nov 2011 11:06:59 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>中国のかみさまと占い</title>
         <description><![CDATA[
春聯は年画といい、福寿・子孫繁栄を願い邪悪を禦ぐ意味で、厄除け・招運のおまもりであったのです。


だいたい中国の新年気分は、陰暦の12月23日の竈祭から始まって、正月19日の灯節の最終の日まで約1ヵ月ほどもつづきます。


竈神(蛙神)は一家の吉凶禍福をつかさどる神です。


家庭とはもっとも親泥の関係にあるから、中国では上下を通じてこの神を祭る習慣がおもんじられています。


したがって年の末に家庭の竈を清掃し、この神を祭ることによって新年の準備に着手することになるわけです。


・・・竈神は男女二柱で、男神を燈君または辻王爺、女神を蛙妨々といいます。


男神は日常その家庭の善事を数え、女神は悪行を数える役目で、毎年12月23日に昇天してその善悪を天帝(玉皇上帝)に報告します。


<a href="http://www.uranai-king.com" target="_blank">電話での占いはココ</a>です。

]]></description>
         <link>http://chilwell.info/2011/10/post_36.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2011/10/post_36.html</guid>
        
        
         <pubDate>Sat, 22 Oct 2011 11:14:43 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>組織とマーケット　4</title>
         <description>なぜなら彼らは経営上の既得権のようなものを持っており、必要な変革を受け入れることは余りにも困難であるためです。


これらの組織の構造に関する問題は多くの中小企業にとってはそれほど深刻なものではありません。


中小企業は、非常に複雑に入り組んだ構造を持ち、マーケットに適応しようとする努力を欠いた、機能中心の組織に悩まされるということが少ないからです。


しかし、これらの中小企業の管理職でさえも、入り組んだ構造、向へ流れようとしがちな傾向にあらがい続けなければならないのです。


官僚主義、無気力という方利益を生む経済学を理解するこれもまた誰もが認めるところであり、「これについてはすべてわかっている」と答える人も多いでしょう。


・・・ほとんどの場合、こういう人に限って全くわかっていないのです。


実際、ほとんどの人達は&quot;利益を生む経済学を理解する&quot;ことが、本当のところ何を意味するのかわかっていません。

</description>
         <link>http://chilwell.info/2011/10/4_1.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2011/10/4_1.html</guid>
        
        
         <pubDate>Tue, 11 Oct 2011 13:15:24 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>組織とマーケット　3</title>
         <description>5.生産活動に従事しない社員と、直接従事する社員の比率は満足できるものでしょうか。


何人が利益を生むことに実質的な貢献をしているのでしょう。


直接利益を生むのは、例えば、第一線の営業担当者、時給制の直接労働者、受注の処理および記録の担当者、運びこまれる原材料取り扱い担当者、製品の保管.搬出担当者などです。


何人の管理職、管理部門スタッフ、現場の補助スタッフが彼らを支えているでしょうか。


直接利益を生み出す補助スタッフがいるとしたら、その補助スタッフはどういった仕事をしているのでしょう。


彼らはどのような形で利益に貢献しているのでしょうか。


これらの質問は目新しいものではないのですが、それに対する答えはこれまでにないほど重要になっています。


従来の、あるいは経験に基づいた答えはおそらく間違っているでしょう。


・・・というのは、状況が激変しているからです。


さらに既存の経営陣が、今あるいは将来的に正しい答えを出すことができるかどうか、はなはだ疑問です。

</description>
         <link>http://chilwell.info/2011/09/3_4.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2011/09/3_4.html</guid>
        
        
         <pubDate>Mon, 05 Sep 2011 13:14:50 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>組織とマーケット　2</title>
         <description>3.企業グループ、あるいは部門の人員に余剰はないか。


組織の中の別々の部門で同じような役職が存在していないだろうか(全社担当の経理部長、グループ担当の経理部長、部門担当の経理部長、プラント担当の経理部長)。


もしあるなら、それは意味のあることなのでしょうか。


管理部門スタッフの配属から、彼らが利益に積極的な貢献をしているか見て取れるでしょうか。


もしそうであるなら、生産現場の管理職は機能が経費に見合うものであるとして同意するでしょうか。


4.管理階層が多すぎないか。


事業部門担当部長と第一線の労働者間に5つ以上の階層がないか。


管理職の中に4人以下の部下しか持たない者はいないでしょうか。


・・・それはどういった理由からなのか。


これらは一人の管理職のもとにまとめられないのでしょうか。


</description>
         <link>http://chilwell.info/2011/08/2_8.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2011/08/2_8.html</guid>
        
        
         <pubDate>Wed, 10 Aug 2011 13:14:15 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>組織とマーケット</title>
         <description>次の重要な質問に対する答えを率直に評価することは、良い指針となるでしょう。


1.組織はマーケットを満足させるために作られているか。


それとも単に機能を管理し、製品を売るためだけのものなのか。


優先順位の高いマーケットがどれかはっきり認識できているか。


・・・製品とサービスの組み合わせがターゲットマーケットにぴったりあっているかどうか、についての責任者はいるでしょうか。


特定のマーケット向けに対応する、部門の枠を越えた調整を行うメカニズムを持っているか。


販売組織ではマーケットに集中する動きは見られるでしょうか。


2.独立して利益を生み出す部門は十分あるか。


利益を生み出す全責任を負う重みを感じている管理職は十分いるか。


業績の良い小規模の競争相手より、個々の事業部門が大きいということはないか。


利益と損失の責任がしかるべき人に割り当てられているか。


・・・多額の経費がつぎこまれている部門はないでしょうか？

</description>
         <link>http://chilwell.info/2011/07/post_28.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2011/07/post_28.html</guid>
        
        
         <pubDate>Tue, 05 Jul 2011 13:11:53 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>修羅の覚悟　3</title>
         <description>痴呆性老人は、介護や介助を必要とするという点でも、人間の形をしているが見当識を失っているという意味で「人間」でないという点でも、赤ちゃんと酷似しています。


しかし、痴呆性老人の場合は、ひとたび人間となった個人が「非人間」化するという点では、その介護や介助に「夢」を託しにくいのです。


・・・もちろん、再び「人間」化する可能性を信じて介護や介助を惜しまないのは人間らしい態度ではあるでしょう。


けれども、すでに「人間」の基本条件を失っている、失いかけている痴呆性老人を人間らしく世話しなければならないのは、介護や介助に当たる諸個人が見当識をもつ人間であるからです。


自分がだれであるかも分からず、時間の観念を失い、他人を判別できなくなった老人を、在宅でひたむきに介護する人びとに崇高さが感じられるのは・・・


わたしたちが見当識を失った老人と自分を重ね合わせ、イメージの世界で人間らしく扱われる自分を思い浮かべるからです。


しかし、実際に介護や介助に当たっている人びとの日常は修羅に近いのです。


疲労困憊のすえ、自分の手から離し施設へ入れる決意をしても、それをだれが責められるでしょうか？


在宅福祉の重視は、ある程度まで、この修羅を引き受ける覚悟をすることです。


そして、実はこの背景には「老人」観の変転があると考えられます。


</description>
         <link>http://chilwell.info/2011/06/3_3.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2011/06/3_3.html</guid>
        
        
         <pubDate>Mon, 13 Jun 2011 17:14:55 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>修羅の覚悟　2</title>
         <description>人生の通過路において、他の人による介護や介助を必要とする主要な時期は、乳幼児の頃と寝たきりや痴呆性になった老後です。


赤ちゃんと老人が同じように世話の手がかかるのは、普通の意味で自力で生存を維持できないからです。


もし、人間(個人)というものが、自己と時間のイメージをもち、自分と他人、自分と環境との関係を認識しつつ行動できるものとすれば、この意味で赤ちゃんは人間の形はしているが人間ではないでしょう。


人間になる可能性をもつ動物にすぎないでしょう。


だから、人間にするための育児に手間がかかるのです。


・・・しかし、この手間のかかる育児の労苦を大部分の親はいとわないでしょう。


それは人間になる可能性(夢)を確信しているからです。


これに対して、痴呆性老人の場合を考えてみましょう。


痴呆とは医者の用語では広く「見当識障害」の一種であるといいます。


見当識とは、自分自身について、自分と他人や自分と環境や自分と時間について見当がつき、それに従って行動がとれることです。


この見当識に脳血管症とかその他不明の原因で障害が起こり、老人が「非人間」的行動をとる場合に、それを痴呆性老人とよんでいます。

</description>
         <link>http://chilwell.info/2011/05/2_7.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2011/05/2_7.html</guid>
        
        
         <pubDate>Sat, 28 May 2011 17:14:00 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>修羅の覚悟</title>
         <description>体が不自由になった老人たちが「一身独立」の人間として最後まで生きるためには、意欲をもちつづけられるような条件をつくることです。


それは、時に「冷たいくらいでなければ人は親切でない」という逆説を、配慮のいき届いた「補完」行政で実証することではないでしょうか。


なにからなにまで面倒みているようで、実は最も非人間的な管理をしている施設福祉の現場を「ホーム」(家庭)とよぶのはあまりにも無惨です。


老人たちから自立への意欲を奪い、あるいはその意欲を捨て去ることなしに「ホーム」へ入所できない福祉行政の現実をどのように改革できるか・・・


そこに自治行御曲政と住民との関係を考える最もさし迫った今日的課題の一つがあるといえるでしょう。


修羅といえば「常に戦い・争いの行われる悲惨な場」のことです。


やや誇張していえば、いま、わたしたちが急速に入っていこうとしている高齢社会における施設でも在宅でも、福祉の現場は修羅に近いものになる可能性があるように思われます。


・・・それは、福祉の現場を人間的なものにしようとすればするほど、そうなるという逆説的な事態の招来です。


なぜか・・・・？


この点を次に考えてみたいのです。

</description>
         <link>http://chilwell.info/2011/04/post_27.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2011/04/post_27.html</guid>
        
        
         <pubDate>Thu, 28 Apr 2011 17:11:47 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>水域生産における得失　2</title>
         <description>Ryder(1965)は北米の天然湖沼における漁獲量の推定に整然とした直線的な指数を開発しましたが、これはアメリカの貯水池の漁獲や釣りによる収獲の予測に適用できることがわかりました。


溶解固形物総量を平均深度で割ったこの指数は、37の水力発電用の貯水池では、現存量の変動の62%を説明でき、103の貯水池では、魚釣りの収量の変動の28%を説明できました。


Regierらは、アフリカの天然湖沼や貯水池における経済魚の潜在的収量の評価に、こういった形態土壌指数を、最近適用しています。


流域における土地利用の変化は、人造湖創設には不可避的に伴うものです。


貯水地域からの陸域生産の大半の消滅に加えて、陸域利用と水域利用の間のたくさんの生物的相互作用が発達することがあります。


水文学的には、貯水池は運搬されてきた堆積物の溜り場所であり、また、それよりも程度は低いが、支流の河川水中に溶解している栄養分の溜り揚所でもあります。


水源地域における林業と農業の経営は、このようにして水域生産に影響します。


逆に、たとえば水生の病原菌媒介者や有害水生植物を防御する場合のように、水域生産の一部を管理するために、化学薬品が使用される場合には、魚に対してだけでなく、水を家庭で消費する場合にも、下流で灌概をうける作物の場合にも影響が加わるのです。


湖盆における不注意な土地管理は、土壌浸食を促進し、それによって人造湖の埋積をはやめます。


また、他方では堆砂と濁度の増大により、水域生産を妨げるでしょう。


こういった種類の影響は、ダムが建設される以前に、土地と水の利用パターンを予測しようとする試みによって予想すべきであり、またダム建設後には、モニタリングを行なうべきです。

</description>
         <link>http://chilwell.info/2011/03/2_6.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2011/03/2_6.html</guid>
        
        
         <pubDate>Wed, 16 Mar 2011 13:17:28 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>水域生産における得失</title>
         <description>水生生物資源の人間による利用の全体像を考える程度にまで、潜在的影響に関する調査を実施することが望ましいでしょう。


貯水池の湛水以前の流水漁業の現在の価値については、政府統計により、優れた数値が得られることが多いのです。


統計値が得られない場合には、予備調査の一部として、実態調査を実施すべきです。


この調査は、将来の貯水池の漁業生産の広範な推定価値を得るためのデータ収集にも有益です。


多くの河川では、生産量の実際上および潜在的の価値を評価することは、比較的容易ではありますが、大きな静水貯水池からの生産量の予測技術は、まだ完壁とはいい難いものです。


この予測はある地域では、つぎの2つの方法により、実際に成功を収めています。


a)建設される貯水池に類似していると判断される既存の水体における既知の魚獲量との比較。


b)人造湖とその周辺の、いくつかの物理的、化学的特徴に基づいた形態土壌指数や重回帰分析の適用と、一次、二次生産量と現存量の予備評価。


・・・この2方法の中のb)は、漁業の経済的、社会的価値が適切に評価されたならば、精度に関して最大の希望がもたれます。

</description>
         <link>http://chilwell.info/2011/02/post_26.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2011/02/post_26.html</guid>
        
        
         <pubDate>Sun, 06 Feb 2011 13:16:39 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>人造湖と水域生態系　4</title>
         <description>自然研究、観光、レクリエーション、および自給菜園、住居の建造、工芸品などの原料として利用される、人に管理されない天然生産物の現在および将来の価値を算出するのは、もっと難しいのです。


既知の技術の適用にょって得られる潜在的生産や、将来可能になる技術の理論的適用によって得られる潜在的生産物の価値評価は、さらに難しいです。


もし評価できても精度が低いでしょう。


以前の河川流域で行なわれていたのとは別な種類の農業に適する地域が、水位変動地帯や、それに直接隣接する土地では最高の価値をもちます。


現在までの大半の熱帯の人造湖にとって、この種の潜在価値の評価は不適切です。


・・・これと同様な考察は水域生産にも適用されます。


河川の実際上および潜在的な生産の消失は、新しい人造湖の生産から期待される利益と比較されます。


水域生産物でいちばんはっきりしているのは魚類ですが、そのほかに水生植物、甲殻類や軟体動物、両生類、爬虫類(アリゲーターやクロコダイル)、鳥類(留鳥、渡り鳥、海鳥)、哺乳類(海狸、カワウン、藻類などもふくまれます。


これらの生物種のあるものについては、人びとは利用のしかたを覚えていますが、多くのものについては、まだ未利用の状態です。

</description>
         <link>http://chilwell.info/2011/01/4.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2011/01/4.html</guid>
        
        
         <pubDate>Sun, 16 Jan 2011 13:15:30 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>人造湖と水域生態系　3</title>
         <description>一般に、魚から哺乳類にいたる脊椎動物や、高等植物はよく知られているか、よく知られていなくても、どちらかというと調査しやすいものです。


微生物は、藻類のような植物にしても、原生動物や線虫のような土壌微生物にしても、椀脚類訳注)のようなプランクトンにしても、よく知られていませんし、種の段階まで同定するのは容易でないのです。


これらの生物は、生態系のダイナミックスにおいて重要な役割を演じているので、その系統分類や生物学的性質についてもっと知識をもつことが大いに必要とされます。


同時にこれらの微生物は、いっしょになって生態学的に驚くべき物ごとをなしとげる大きなグループとして取り扱われており、われわれは、彼らがその仕事をつづけることを望んでいるのです。


貯水による陸域生産の得失生態系の変化をもたらす開発計画に、通常適用される費用・・・便益分析における、持続的な不足額の一つは、この計画を企画しなかった場合の、実際上および潜在的な便益です。


この中には、計画が企画された場合に、失われる生物生産の構成要素の評価がふくまれます。


貯水される土地からの陸域生産の消失は、見逃されることが多いのです。


陸域生産は、野生の動植物に(それらが有用とみなされる場合には)集約されます。


しかし、それらは天然物のこともありますし、農作物、畜産物、林産物をもたらす、人間に管理された生産のこともあります。


相対的な精度で、現在の生産の価値が見積もられるでしょう。

</description>
         <link>http://chilwell.info/2011/01/3_2.html</link>
         <guid>http://chilwell.info/2011/01/3_2.html</guid>
        
        
         <pubDate>Thu, 06 Jan 2011 13:14:32 +0900</pubDate>
      </item>
      
   </channel>
</rss>

